Бронювання працівників у 2025 році

Відстрочка працівників - це не «фокус», а чітка, формалізована процедура, яка дає бізнесу можливість утримати ключових працівників під час мобілізації та воєнного стану. На практиці це означає: ви зберігаєте людей, які тримають на собі контракт із замовником, критичний реліз або виробничу зміну; команда не розсипається; клієнт не йде до конкурента; а бізнес не втрачає темп. Проблема лише в тому, що між бажанням і реальним «заброньовано» лежать правильні підстави, пакет документів, синхронні реєстри, квоти й дедлайни. Саме на цих етапах компанії найчастіше втрачають час, гроші і можливість забронювати працівників.

Ми щодня бачимо два сценарії. Перший - «зробили самі»: подали неповний пакет, помилились у підставах, не перевірили дані в реєстрах — отримали відмову й повернулись до старту через місяць-два. Другий - «працювали з юристом»: підстава підібрана правильно, списки підготовлені, квота порахована, подання пройшло з першої спроби, а люди в статусі «заброньовано» за кілька днів. Ця стаття - щоб ваш кейс був другим.

Хто взагалі може бронювати працівників

Право на бронювання мають не всі й не завжди.Воно доступне для:

1. держорганів і підприємств, що виконують мобілізаційні/оборонні завдання;
2. бізнесу, визнаного критично важливим для економіки чи безпеки (так званий статус «критичності»);
3. окремих галузей/категорій, для яких передбачені підвищені квоти.

Якщо ви - ІТ чи сервісна компанія, найчастіший робочий маршрут виглядає так: ви — юрособа, отримуєте/підтверджуєте статус критично важливого підприємства, а вже потім подаєте списки на бронювання через «Дію». Важливий нюанс для Diia.City: сам по собі статус резидента не дорівнює бронюванню, але це часто найзручніший «каркас» для ІТ, щоб відповідати критеріям і працювати з правильними моделями оплати праці.

Кого можна забронювати, а кого — ні

Бронюються працівники у трудових відносинах. Це ключова межа. Гіг-спеціалісти - це цивільно-правовий формат співпраці, і він не підпадає під бронювання. Тому компанії, які планують відстрочку для ключових фахівців, зазвичай переводять критичні ролі на трудові договори до подання. Це не про «обман системи», а про правильне юридичне оформлення фактичних трудових відносин, коли від людини реально залежить безперервність діяльності.

Як рахуються квоти і чому 50% - не вирок

Бізнес часто спотикається на квотах. Базова логіка проста: орієнтир - до 50% від облікової кількості військовозобов’язаних у компанії на дату подання. Але це не жорстка стеля: для окремих категорій передбачені підвищені квоти, а критично важливі підприємства в прифронтових регіонах можуть претендувати на 100%.

На який строк дають відстрочку і що з продовженням

Строк відстрочки визначається індивідуально рішенням за результатом подання. У реальних кейсах компанії орієнтуються на до 12 місяців із можливістю продовження - за повторною процедурою. Важливо не пропускати дедлайни та не «випадати» з критеріїв під час дії відстрочки (зарплати, податкові/ЄСВ-борги, штатна структура), щоб не зірвати подальше продовження.

Де й як усе подається — людською мовою

Сьогодні все подання - онлайн через «Дію». Компанія (або філія) формує списки працівників, перевіряє їх за базами, підписує КЕП і відправляє. Відповідь приходить у вигляді електронних статусів - «заброньовано/відмовлено/не підлягає». Простота інтерфейсу часто створює ілюзію, що це «як замовити доставку». Насправді 90% успіху відбувається до натискання кнопки “Подати”: правильна підстава, квоти, відповідність критеріям, синхронні дані у ПФУ/«Оберіг», відсутність гіг-контрактів у списках, коректні ПІБ/РНОКПП, закріплені за кожним працівником функції, які підтверджують критичність.

Типові помилки і чим вони закінчуються

1. Неправильна підстава. Прагнете >50%, але не маєте категорії, яка це дозволяє. Результат - відмова або «обрізаний» список.
2. Гіг-спеціалісти у списках. Система це «бачить», і ви втрачаєте місця для реальних працівників.
3. Критерії «критичності» виконані на папері, але не підтверджені даними. У реєстрах - інша зарплата, у ПФУ - інші люди, у вас - податкові хвости.
4. Помилки в персональних даних. Неправильно вказаний РНОКПП, подвійне громадянство «з’являється» з нізвідки, адреса - стара.
5. «Пакет на коліні». Без логіки формування списку, без внутрішнього наказу, без підстраховки на випадок уточнюючих запитів.

Наслідок - відмова або затримка. А це не просто втрата часу. Це ризик зриву контракту, неотриманий платіж від клієнта, позаплановий «відплив мізків» з команди, а іноді - штрафні санкції за невиконання SLA перед замовником.

Чому без юриста тут дорого, навіть якщо «здається, що все зрозуміло»

Бронювання - це стикова тема: трудове право, публічне адміністрування, податки, безпека, електронні сервіси. Юрист тут не про «поставити печатку». Юрист - про архітектуру підстав і управління ризиками:

1. Стратегія підстав. Ми аналізуємо ваш профіль (галузь, контракти, регіон, структуру доходів/зарплат, модель зайнятості) і будумо оптимальну правову основу для бронювання: критичність/галузевість/регіональність.
2. Підготовка «кейс-досьє». Формуємо пояснювальну (чому саме ці ролі критичні), готуємо внутрішні накази, звіряємо ПФУ/«Оберіг», перевіряємо податкову/ЄСВ-дисципліну, контролюємо зарплатний критерій.
3. Кадрова конфігурація. За потреби трансформуємо гіг → трудові для ключових людей; виправляємо помилки в кадрових документах, щоб не було розриву між реальністю і системою.
4. Квоти і списки. Рахуємо квоту, вибудовуємо логіку включення (хто перший і чому), готуємо обґрунтування підвищеної квоти там, де це можливо.
5. Подання та супровід. Подаємо через «Дію», відпрацьовуємо уточнення/запити, ведемо апеляції відмов, готуємо продовження заздалегідь, щоб не втратити відстрочку через формальності.
6. Комплаєнс після рішення. Допомагаємо не «вилетіти» з критеріїв під час дії броні: стежимо за зарплатним порогом, боргами, змінами в штаті, зміною підстав.

Висновок

Бронювання - це про стратегію і дисципліну, а не про випадкову удачу. Правильно підібрана підстава, ретельно зібраний пакет документів, синхронні реєстри і логіка формування списків вирішують усе. Юрист на цьому маршруті — не «додатковий витратник», а менеджер ризиків, який економить ваш час і зберігає команду там, де це критично для виживання бізнесу.

Потрібно зробити бронювання без втрат часу?

Ми проведемо діагностику, підготуємо кейс, подамо через «Дію» і супроводимо до результату.

Юридичний офіс Ігоря Бондаренка

Написати в  телеграм - https://t.me/Bondarenko_Ihor